در این بخش به این موضوع می‌پردازیم که مدیر محصول چه نقش و وظایفی داره و چطور می‌تونیم یک ایده رو ساده تست کنیم.

ایده ها زیبا هستند! اما برای تبدیلشون به واقعیت نیاز داریم که وارد دنیای کشف پیش فرض‌هامون بشیم و ریسک های اجرایی کردن ایده هامون رو مدیریت کنیم.

برای سنجش فرض هایی که داریم نیاز داریم منابع مختلفی رو بررسی کنیم. یکی از سریع‌ترین روش‌ها برای رسیدن به جواب سوال‌هامون بررسی صنعت و رقباست که می‌تونه محدودیت‌ها رو به ما نشان بده و پتانسیل‌ها رو روشن کنه.

جواب خیلی از سوال‌ها رو می‌تونیم از دیتاهای موجود مثل لاگ‌های محصول، پرسشنامه یا آمار و اطلاعات بگیریم. فقط لازمه ابزار لازم برای استخراج و تحلیل مثل Excel و SQL رو یاد بگیریم.

در این بخش اول درمورد قوانین سرانگشتی طراحی تجربه ی کاربری صحبت می‌کنیم و بعد از بررسی رابطه کاربری اپلیکیشن های مختلف به این می‌پردازیم که چطور رزومه نوشتن خودش یک نوع طراحی میمونه و چطور یک رزومه ی موثر بنویسیم.

با توجه به اینکه ما برای شغل مدیریت یک محصول نرم افزاری داریم آماده میشیم، نیاز هست که با وظایف هر یک از اعضای تیممون آشنا بشیم و بدونیم چه مسیری برای دلیوری یک محصول وجود داره.

حالا که بیشتر درگیر تحویل محصول شدیم وقت این می‌رسه که برای پیگیری و پیشبرد فرآیند توسعه محصولمون KPI و OKRهای مناسب رو تعریف کنیم.

به عنوان مدیر محصول در خلاء کار نمی کنیم و بایستی با ذینفعان داخلی و خارجی خودمون به شکل موثری تعامل کنیم. همچنین به این موضوع می‌پردازیم که چطور حضور ما در یک مصاحبه ی شغلی، خودش نمونه ای از تعامل ما با همکارانمون رو نشون میده.