وقتی شغل خوب، دیگر کافی نبود تابستان ۱۳۶۳ (۱۹۸۴ میلادی)، اوج درخشش اپرا وینفری بود. همه چیز ظاهراً کامل بود: محبوب‌ترین مجری شهر، دستمزد چشمگیر، قرارداد چند ساله و اعتباری کم‌نظیر. اما در دل این موفقیت، اپرا یک حسِ عمیق داشت؛ حسِ جا نداشتن، حسِ اینکه هنوز فرمان زندگی‌اش را خودش در دست نگرفته است. شاید برای بسیاری این وضعیت آرمانی باشد. اما زمانی می‌رسد که انسان دیگر نمی‌خواهد فقط …

جف بزوس فرمول پیچیده‌ای برای موفقیت ندارد؛ او فقط کاری را که بسیاری از کسب‌وکارها ادعا می‌کنند ولی انجام نمی‌دهند، واقعا انجام داد: اولویت دادن به مشتری. او با نگاه متمرکز بر نیازهای مردم، آینده را شکل داد. مسیری که هر محصول‌ساز یا بنیان‌گذاری می‌تواند از آن الهام بگیرد.

      «توانمند» منتشر شد  مدیریت محصول در شرکت‌های برتر تکنولوژی جهان   با افتخار، کتاب «توانمند: افراد معمولی، محصولات خارق‌العاده» به زبان فارسی منتشر شد.  کتابی تحول‌آفرین از «مارتی کاگان» و «کریس جونز»، که راهنمایی عملی برای ساخت تیم‌های محصولی موفق، توانمند و نوآور است. این اثر ارزشمند در ادامه‌ی کتاب معروف «الهام‌بخش (Inspired)» نوشته شده و از تجربیات عمیق نویسندگان در سیلیکون‌ولی بهره می‌گیرد.   هدف این کتاب روشن است: کمک …

  خلاصه: مدیریت به سمت بالاسری‌ها برای موفقیت حرفه‌ای بسیار مهم است و شامل ارائه به‌روزرسانی‌های وضعیت، ضرورت ارجاع مسائل، و تطبیق اهداف تیم با اولویت‌های مدیریت. در این بلاگ پست استراتژی‌های مؤثری برای مدیریت بالاسری‌ها ارائه می‌دهم. مدیریت بالاسری‌ها چیست؟ مدیریت بالاسری‌ها یک مهارت حیاتی در هر محیط حرفه‌ای است، به‌ویژه در محیط‌های پویا مانند شرکت‌های فناوری. این مهارت شامل حفظ ارتباط مؤثر با مدیریت، درک اولویت‌های آن‌ها و …

هوش مصنوعی (AI) با سرعتی باور‌نکردنی در حال تغییر شکل صنایع مختلف است و همراه با این تغییر، فرصت‌های جدیدی برای مدیران محصول (PM) در این حوزه ایجاد شده است. اما چگونه می‌توان وارد این مسیر شد و در آن موفق بود؟ برای موفقیت در این زمینه، ترکیبی از مهارت‌های فنی، کنجکاوی، و توانایی حل مشکلات مشتریان ضروری است. در ادامه، نکاتی کاربردی برای ورود به این حوزه و موفقیت …

سطوح مختلف اجرا برای مدیران محصول این مقاله به بررسی سطوح مختلف اجرای کار برای مدیران محصول پرداخته و مهارت‌های ضروری برای پیشرفت از سطح پایه به سطح عالی را توضیح می‌دهد. در این مسیر، بر اهمیت ارتباطات ساختاریافته، دانش زمینه‌ای، خلاقیت و تاب‌آوری تأکید شده است. اهمیت اجرا اجرا یکی از مهارت‌های کلیدی مدیران محصول است که می‌توان آن را به سه سطح تقسیم کرد: پایه، بسیار خوب و …